Главная » 2019 » Сентябрь » 18 » Коттер, Рэтгебер - Наш айсберг тает, или Как добиться результата в условиях изменений
15:36 Коттер, Рэтгебер - Наш айсберг тает, или Как добиться результата в условиях изменений |
Наш айсберг тает, или Как добиться результата в условиях
изменений
Автор: Коттер, Рэтгебер
Цена: 75 гр
Купить книгу, в книжном магазине «ЗНАТОК»
(Как заказать
доставку книг из нашего магазина по Украине, или купить в Николаеве см. http://knigi-znatok.at.ua/news/2/2013-07-21-16)
Еще один наш сайт (БЕЗ РЕКЛАМЫ!!!) – http://znatokus.com.ua
Издательство: Эксмо, 2008
Формат: 130х200 мм (стандартный книжный)
128 стр
Твердый переплет. Суперобложка
Что делать, если только ты понимаешь, что настало время
перемен, а остальные видят лишь верхушку айсберга? Как убедить остальных в том,
что изменения необходимы? Как сплотить команду и направить общие усилия на
достижение перемен к лучшему? Чтобы ответить на такие актуальные и острые
вопросы, нужна четко разработанная стратегия, которая позволит в кратчайшие
сроки и наиболее эффективно добиться желаемого результата. Джон Коттер
практически создал новый жанр. Он предлагает эффективный алгоритм внедрения
изменений , состоящий всего из восьми шагов, и преподносит его в легкой и самой
захватывающей форме — в виде сказки для взрослых. В ее героях вы узнаете своих
коллег и друзей, а иногда и самих себя. Для кого эта книга? Эта книга для
бизнесменов, руководителей и менеджеров высшего и среднего звена,
интересующихся вопросами лидерства. А еще она для тех, кто любит и умеет
посмеяться над собой. Почему мы решили издать эту книгу? Книга основана на
исследованиях профессора Гарвардской школы бизнеса, признанного мирового
эксперта в области лидерства и управления изменениями Джона Коттера, чьи работы
переведены на более 80 языков мира. Фишка книги: «Наш Айсберг тает» стала
культовой на Западе. Книга действительно учит решать реальные проблемы, которые
могут возникнуть в любой организации: от мегакорпорации до отдельно взятой
семьи. От автора: Умело управляя процессом перемен, можно сделать многое. Но
случайный подход внедрения изменений подвергает риску не только вас, но и
других людей. Нередко организации и отдельные сотрудники не видят необходимости
в переменах. Они неправильно определяют суть изменений, не могут успешно их
реализовать или закрепить полученные результаты. Организации не могут… Системы
не могут… Целые страны не могут…Мы десятилетиями изучали принципы изменений.
Нам знакомы ловушки, в которые попадают даже самые умные и талантливые люди. Но
нам известен алгоритм, гарантирующий успех изменений, и мы хотим поделиться с
вами нашими открытиями. Мы выбрали жанр сказки, на протяжении веков помогавший
людям учиться, для того чтобы эта книга надолго осталась в вашей памяти.
Прикрепления: Картинка 1 |
|
|
| Всего комментариев: 0 | |